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            公司召開2017年半年工作座談會


            7月20日上午,公司2017年半年工作座談會在渠東公司召開。公司黨組書記、執行董事尹正軍,總經理、黨組副書記趙偉出席會議并分別講話。會議由公司黨組成員、副總經理、工會主席白長青主持,副總經理、總法律顧問劉揚志,副總經理邵志剛出席會議。 

            會議指出,2017年上半年,面對煤價高位運行、機組利用小時降低、市場競爭加劇等復雜嚴峻的形勢,公司上下認真貫徹落實集團公司2017年工作會議及兩個“一號文件”精神,始終堅持黨的領導加強黨的建設,以提質增效增收節支為主線,以精益管理持續改善為抓手,各項工作取得新成效。其中6月份成為當月區域五大集團中唯一煤電機組盈利單位。 

            會議要求,下半年公司要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略,按照集團公司2017年半年工作座談會各項決策部署,堅持價值思維和市場導向,緊緊圍繞扭虧增盈中心任務,著力在提質增效、增收節支上狠下功夫,著力在安全生產、精益管理上狠下功夫,著力在轉型升級、體制創新上狠下功夫,著力在加強黨建、落實責任上狠下功夫,做精存量、做優增量,增強管黨治黨能力、市場競爭能力和價值創造能力,確保全面完成集團公司下達的目標任務,以良好狀態和優異成績向黨的十九大獻禮。即“一個堅持、一個中心、四個著力、三個能力”。 

            會議要求,要更加注重效益這個出發點,更加注重市場這個關鍵點,更加注重安全這個基本點,更加注重服務這個支撐點。一是狠抓關鍵要素,堅決打好提質增效增收節支攻堅戰;二是強化責任落實,夯實安全環;A;三是加快結構優化,推進轉型發展;四是深化“做實”“強基”,提高區域管控水平;五是強化隊伍建設,提升人力資源管理水平;六是加強黨建工作,充分發揮政治保障作用。

            會議強調,區域公司定位更加明確,要落實“發電業務一個區域一個管理主體”的要求和“一個區域一個黨委”的原則,隨著新能源公司(臺前公司)投產發電、福新能源公司納入管控,公司已實現由以煤機發電供熱為主的單一能源企業向以煤電、供熱、光伏、風電為主的綜合能源服務型企業轉變,必須把思想和行動統一到集團公司判斷和要求上來,結合自身實際,站在新的發展起點上,準確把握大勢,堅定必勝信念,做到管理要有新高度,經營要有新方法,機制要有新活力,發展要有新舉措。 

            會議強調,在復雜嚴峻的形勢下,公司各級黨組織和黨員特別是黨員領導干部,要緊緊圍繞年度目標任務,認真學習習近平總書記系列重要講話精神,學習宣傳、貫徹落實黨的十九大精神,主動謀劃和開展工作,真抓實干、知難而進,團結帶領全體員工,在推動公司改革發展中發揮作用、創造價值,推動黨建工作和生產經營管理工作深度融合。 

            會上,新鄉公司、漯河公司、渠東公司、新能源公司、福新能源公司主要負責人作了交流發言。三個討論組對公司經營管理、安全環保、項目發展等工作進行了充分討論,對下半年工作提出了意見和建議。 

            公司各部門負責人,各單位領導班子成員、相關部門負責人參加會議。渠東公司中層干部列席會議。 

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