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            2019年,逆勢而起,聚力篤行
            作者:李靜 張明非 周賢菊發布日期:2020-01-19 10:00:29

            題記:千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。2019年,華電河南人用智慧、汗水、團結、拚搏、奮進,打響了扭虧增盈轉型發展攻堅戰,各項工作取得良好成效,在逆勢中奮起,譜寫了一曲“只爭朝夕、不負韶華”的新時代贊歌。

            2019年,面對電力市場競爭加劇、機組利用小時大幅下滑和外電入豫持續增加等困難挑戰,公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,以集團公司“五三六戰略”為統領,區域整體實現盈利,摘掉了連續兩年虧損的帽子,大幅度超額完成集團公司下達的利潤目標,榮獲集團公司“安全環保先進企業”稱號。渠東公司榮獲集團公司首批“三清”企業創建先進單位和“安全環保先進企業”。

            成績的取得,飽含著上級公司的大力支持和指導,凝聚著公司領導班子的心血和睿智,彰顯著各級人員的精誠團結與拼搏,浸透著全體員工的辛勤汗水和奮斗,充分展現了華電河南人善打硬仗、勇創一流的鐵軍風采。

            憂與盼,背水之戰責無旁貸

            對于企業而言,效益關乎生命。2019年初,公司已是連續兩年虧損,同時面臨電量下滑、外部市場競爭激烈等不利局面,員工收入下降、干部士氣低落。

            危難之時,溫樞剛董事長到河南調研,提出“要確保摘掉虧損這個帽子,實現新時代有新發展”的要求。這無疑極大地鼓舞了區域干部員工士氣。隨后進行的“居危思變圖強”大討論,猶如一場勁風,吹響了向扭虧發起沖鋒的號角,干部員工的思想統一了,方向明確了,精神振奮了。

            作為公司黨、政雙職“一肩挑”的領導人趙偉,有著多年企業經營管理的豐富經驗,心懷“不負組織、不負員工”的責任,帶頭實干、以上率下。該公司黨委領導班子以“工作落實年”為抓手,以鏗鏘有力的“五看”“七個有沒有”“四種習慣性現象”引導干部員工檢視初心使命,把“三個不相信”作為黨員干部的志氣骨氣,激起敢于直面困難勇擔當、不破樓蘭終不還的豪情和血性。把集團公司年初下達的控虧目標作為最低目標,一場扭虧增盈轉型發展攻堅戰正式打響。

            苦與樂,聚力奮戰逆境突圍

            要攻堅克難,就要有不同以往的力度。為實現扭虧增盈的強勢突破,公司內外并舉,形成“抓大不放小”的管理局面。

            搶占市場創效益。2019年以來,公司根據電改政策動態及時調整,千方百計開拓新思路,實現燃煤機組發電量在區域八大集團排名第一,市場交易電量低于全省平均降價幅度。各基層企業積極落實供熱、污泥摻燒、清潔運輸等年度基礎電量優勢政策,新鄉公司#1機組和渠東公司#2機組分別榮獲河南省相應機型“水效、環保標桿引領機組”稱號,獲得基礎電量獎勵。全年發電副產品銷售收入較大幅度超過年度預算,成為新的效益增長點。

            降控成本增效益。明確“降煤價、控庫存、保運力”的煤炭采購策略,通過對標,找差距促提升,啟動三條鐵路運輸新通道,創新煤泥運輸方式,入廠含稅標煤單價在區域對標中處于最優水平。實施“上下聯動、立體攻關”的資金管控措施,大幅增加火電授信、新能源和火電貸款打包降低資金成本,拓寬融資渠道,帶息負債壓降率超額完成集團公司控制目標,爭取各類財稅優惠政策超年初目標。推進區域內大宗物資采購和集中采購,全年節約資金近億元。

            節能降耗保效益。年初印發《關于做好火電機組降能耗提能效工作的通知》,針對部分單位煤耗反彈、廠用電率較高、燃油超時間進度等問題,對責任單位進行通報、約談,制定專項措施,并督促整改,區域燃油單耗累積同比降低6.2/億千瓦時。在集團公司二級單位發電綜合對標名次同比提升13名,有效遏制了火電能耗反彈不良勢頭。

            謀與動,轉型發展大有可為

            發展是當務之急、是第一要務。身處市場環境異常嚴峻的河南,公司領導班子深知,唯有轉型發展才能走出一條康莊大道。在新年伊始召開的2019年工作會議上,該公司就提出解放思想、轉變觀念,以矢志不渝的決心和壯士斷腕的勇氣,奮力開辟新時代高質量發展新道路。

            隨后,結合區域實際,確定了把綠色、環保、節能、低碳、多能互補綜合性能源服務作為產業結構調整的主攻方向。一方面全力發展風電項目,積極推進延津一期4萬千瓦、宜陽二期5萬千瓦風電項目主體工程建設,滑縣7萬千瓦風電項目開工建設;18.72萬千瓦風電項目獲得核準,核準數量排在集團前列;另一方面大力拓展供熱市場,新鄉公司實現工業供熱零突破,獲嘉項目取得發起批復;漯河公司源匯區熱網項目開工建設;渠東公司工業和居民采暖均有較大進展。與此同時,統籌推進地熱、垃圾發電等新項目,其中,駐馬店汝南地熱供暖一期、云創谷產業園地熱供暖制冷項目取得發起批復,成為集團公司首批地熱項目;臺前靜脈產業園項目取得積極進展,成為集團公司首個垃圾發電項目。

            深與實,黨建引領動力強勁

            黨委把方向,管大局,保落實,組織帶領,攻堅克難;黨支部夯基礎,筑堡壘,搞生產抓經營,強管理促發展;黨員帶頭,沖鋒陷陣,大事難事有擔當,急事險事展身手。公司從推進黨建工作與企業發展相融合入手,探索出黨建工作面向客戶、面向市場的新路子,為公司改革發展提供了堅強政治保障。

            抓實“不忘初心、牢記使命”主題教育這項重大政治任務。提出以“登高、求真、謀深、務實”統籌推進“四項措施”。組織區域兩級黨委先后開展51次調研,下基層、聽真言、察真情,實事求是形成調研報告,推動形成《專項考核管理辦法》《優秀年輕干部選拔培養方案》等一批成果。對照黨章常規找差距,形成56條問題并滾動更新,真刀真槍解決問題,呼應基層和員工關切。

            抓牢“示范黨支部”創建這項基礎工作。制定《黨的建設“對標爭先·三年登高”行動計劃》,編印《黨支部工作考核評價辦法》,推動支部工作從“做沒做”向“好不好”轉變;強化“支部打不贏、一切等于零”理念,引導支部工作主動融入市場、適應市場,突破自我循環和“圍墻思維”,構建起“一支部一品牌”工作格局,引導黨員干部立足崗位發揮先鋒作用,做到思戰敢戰、能戰勝戰。

            抓好干部人才隊伍建設這項系統工程。通過“相馬”和“賽馬”相結合,本部4名員工分赴基層單位,基層單位6名員工到本部相應崗位開展為期一年的掛職鍛煉;15名“85后”在優秀年輕干部選拔考試中脫穎而出,區域各單位公開選拔各類人才已成為常態。全年培育出集團公司技術能手2人,省級勞模1人、市級勞模1人,集團公司“道德模范”提名獎1人以及多名市級先進人物,區域涌現出一批燃料管理先進集體和個人,“比學趕超”蔚然成風,隊伍建設呈良好態勢。

            每一次迂回,都奮起直追不懈;每一次潮起,都闖關奪隘不退縮。2020年,公司將繼續以集團公司“五三六戰略”為引領,把安全生產作為首要基礎,把經濟效益作為重要支撐,把綠色發展作為基本路徑,把創新發展作為第一動力,把黨建引領作為根本保障,上下一心,凝心聚力,揚帆再出發,加快推進公司高質量發展步伐,為集團公司全面建成具有全球競爭力的世界一流能源企業貢獻力量。

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